Sebelum seseorang dapat menjadi seorang pemimpin yang baik, maka dirinya harus mampu menjadi seorang anak buah dan anggota tim yang baik pula. Program yang merupakan program pendahulu dari Leadership Series, berusaha membantu para peserta mampu menjadi seorang anak buah yang memiliki mindset dan etos kerja yang baik serta pemahaman untuk menjadi seorang anggota tim yang kooperatif.
Sasaran Program
Peserta memahami pola pikir dan etos kerja yang perlu dimiliki oleh seorang anggota tim
Peserta mampu mengambil tanggung jawab (ownership) dalam pekerjaan
Peserta menyadari karakter yang perlu dikembangkan untuk menjadi pribadi yang unggul.
Garis Besar Program
Kepemimpinan dan Tim
Menjadi pribadi yang proaktif
Berkeinginan untuk melakukan lebih
Ownership
Mampu menerima feedback dengan baik
Dibutuhkan Oleh
Karyawan bintang yang berpotensi
Koordinator tim
Karyawan baru / fresh graduate
Pilihan Durasi Program
16 jam (2 hari workshop)
8 jam (1 hari workshop)
4 jam (workshop)
2 jam (seminar)
Program ini merupakan program kedua atau lanjutan dari Leadership Series. Program ini dirancang untuk membantu para peserta memahami konsep kepemimpinan dan apa yang seharusnya dilakukan agar dapat memimpin tim atau anak buahnya menuju hasil atau target yang direncanakan.
Sasaran Program
Peserta memahami konsep kepemimpinan dan peran-peran yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin.
Peserta mampu mengenali kekuatan dan kelemahan dari dirinya, tim, situasi dan kondisi dalam rangka pencapaian tujuan.
Peserta mampu untuk merancang strategi yang tepat untuk mencapai tujuan bersama dengan timnya.
Garis Besar Program
Kepemimpinan dalam organisasi
Tipe-tipe pemimpin
Visi dan goals
Keteladanan dan role model
Memahami anak buah dan mampu menyatukannya
Regenerasi pemimpin baru
Memberi umpan balik yang konstruktif
Dibutuhkan Oleh
Supervisor, asisten manajer, dan manajer
Koordinator tim
Karyawan yang akan mendapatkan promosi jabatan baru
Pilihan Durasi Program
16 jam (2 hari workshop)
8 jam (1 hari workshop)
4 jam (workshop)
2 jam (seminar)
Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang mampu untuk menjawab kebutuhan psikologis anak buahnya sehingga mereka akan rela bekerja dengan senang hati.
Program ini merupakan program terkahir dari Leadership Series. Program ini dirancang untuk membantu para peserta memahami konsep kepemimpinan yang sadar akan dan mengerti kebutuhan psikologis anak buahnya sehingga menggerakkan anak buah secara tepat. Pada akhirnya anak buah akan bergerak karena merasa dipercaya dan percaya kepada pemimpin bukan karena takut ataupun terpaksa..
Sasaran Program
Peserta mengenali diri lebih dalam dengan memahami tipe kepemimpinan dirinya.
Peserta memahami tipe kepribadian dan kebutuhan psikologis anak buah dan bagaimana cara menanganinya.
Mampu berkomunikasi dengan adaptif dan asertif
Garis Besar Program
Emotional Intelligence dalam kepemimpinan
Tipe kepemimpinan
The Rosenthal Effect
Memotivasi team
Membangun kecerdasan emosi dalam tim
Membangun rapport
Komunikasi adaptif dan asertif
Dibutuhkan Oleh
Supervisor dan manajer
Pilihan Durasi Program
16 jam (2 hari workshop)
8 jam (1 hari workshop)
4 jam (workshop)
2 jam (seminar)
Perubahan dalam perusahaan adalah hal yang sangat penting dan dibutuhkan untuk dapat berkembang. Namun dalam prosesnya, perubahan seringkali dihadapkan pada penolakan dari karyawan. Oleh karena itu, sebagai seorang pemimpin, kita harus mampu menerapkan strategi pengelolaan perubahan yang tepat agar penolakan berkurang dan proses perubahan berjalan mulus.
Sasaran Program
Peserta memahami pentingnya sebuah perubahan dalam perkembangan diri, tim, maupun perusahaan
Peserta mampu membentuk sebuah strategi tepat dalam mengarahkan perubahan menuju sebuah tujuan.
Peserta memahami karakter yang dibutuhkan dan diharapkan untuk mampu memimpin sebuah perubahan
Garis Besar Program
Pendorong Perubahan
3 tipe perubahan organisasi
Pendekatan kepemimpinan dalam perubahan
Mindset dan dampaknya dalam perubahan
Kesalahan yang perlu dihindari
8 tahapan proses perubahan
Appreciative Inquiry : pendekatan perubahan yang positif
8 prinsip dari Appreciative Inquiry
Discover – Dream – Design – Destiny
Dibutuhkan Oleh
Ketua tim, supervisor dan manager
Pengambil kebijakan perusahaan
Pekerja dalam divisi HR, terutama yang terkait dengan HR strategis
Pilihan Durasi Program
16 jam (2 hari workshop)
8 jam (1 hari workshop)
4 jam (workshop)
2 jam (seminar)
Manajemen yang melakukan pekerjaan manajerial yang baik adalah salah satu elemen penting dari majunya sebuah perusahaan. Manager dan supervisor adalah salah satu bagian dari manajemen perusahaan yang bersentuhan langsung dan berdampak langsung pada jalannya operasional perusahaan. Jika, manajer dan supervisor berfungsi baik, maka proses implementasi kebijakan dan proses produksi perusahaan akan berjalan optimal. Program ini dirancang agar manajer dan supervisor memiliki kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perannya dengan fungsi dengan optimal.
Sasaran Program
Peserta memiliki pemahaman mengenai keterampilan manajerial yang mumpuni
Peserta mampu membangun hubungan interpersonal yang baik dengan sesama rekan kerja dan anak buah
Peserta memiliki kualitas pribadi yang dibutuhkan untuk menjadi seorang supervisor atau manajer
Garis Besar Program
Personal Qualities
Emotional Intelligence
Growth Mindset
Willingness To Do More
Be Proactive
Passion to Learn
Stress Management
Dealing With Changes
Interpersonal Qualities
Leadership Skills
Communication Skills
Dealing With Toxic Employees
Coaching Skills
Leading Changes
Managerial Qualities
PDCA Cycle
Priorities Management
Problem Solving & Decision Making
Dibutuhkan Oleh
Supervisor
Manajer
Pilihan Durasi Program
5 hari (workshop)
4 hari (workshop)
3 hari (workshop)
2 hari (workshop)
Peningkatan kompetensi pekerja adalah salah satu tugas utama dari sebuah perusahaan agar perusahaan tersebut dapat berkembang. Salah satu caranya adalah coaching. Coaching bisa meningkatkan kinerja perusahaan hingga level high performance. Banyak riset dunia yang sudah membuktikan efektivitas coaching hingga pada level ini. Program ini kami memberikan coaching dengan pendekatan ilmu NLP yang sangat aplikatif.
Sasaran Program
Peserta memahami pentingnya peranan seorang coach dan proses coaching dalam proses perkembangan perusahaan.
Peserta mampu menyusun strategi untuk melakukan proses coaching untuk orang lain.
Garis Besar Program
I am a coach
Helping others to create a desired goal
NLP Meta Model : Understanding Human’s Informations Process
Active Listening & Building Rapport
NLP Meta Program : Memotivasi Orang lain
Dibutuhkan Oleh
Ketua tim, supervisor dan manager
HR divisi learning
Koordinator tim
Pilihan Durasi Program
16 jam (2 hari workshop)
8 jam (1 hari workshop)
4 jam (workshop)
Demi sebuah perusahaan dapat berfungsi optimal, maka perusahaan tersebut harus memiliki tim yang solid. Hubungan timbal balik yang efektif dalam suatu organisasi dapat diwujudkan dengan membangun kedekatan setiap anggota di dalam tim (team building) kemudian menyatukan pikiran dan usaha untuk mencapai tujuan bersama (team working). Program ini disusun untuk mengeratkan ikatan emosional dari sebuah tim, sehingga memungkinkan tim dapat berfungsi lebih optimal.
Sasaran Program
Peserta mengenal lebih dalam pribadi anggota-anggota lain dalam tim.
Terbangun kedekatan secara emosional antara peserta.
Peserta memahami visi misi perusahaan, mampu menyelaraskan visi misi perusahaan dengan tujuan pribadi, serta berkomitmen terhadap tujuan tersebut.
Terbentuk sebuah kesepakatan bersama yang mengikat seluruh anggota pengurus perusahaan atau organisasi.
Garis Besar Program
Group forming
Team Building Games activities
Changing mindset
Trust Building
Team communication building
Corporate & personal vision alignment
Commitment bonding
Dibutuhkan Oleh
Setiap divisi / tim / grup dalam perusahaan
Divisi yang baru mengalami perombakan besar dalam keanggotaannya
Pilihan Durasi Program
3 hari
2 hari
1 hari